In tijden van corona is de coöperatieve gedachte belangrijker dan ooit. Thomas Stürtz (voorzitter raad van bestuur DMK eG) en Heinz Korte (voorzitter raad van toezicht DMK eG en DMK GmbH) bevestigen dit. Als boeren kennen ze de uitdagingen waar bedrijven mee te maken hebben en bij hun werkzaamheden in de DMK-commissies bekijken ze wat de gevolgen zijn voor de zuivelcoöperatie. Hier vertellen ze over het afgelopen boekjaar en de belangrijkste mijlpalen bij de veranderingen binnen de DMK Group.
Geachte heer/ mevrouw,
De actuele situatie is niet alleen voor de zuivelindustrie een grote uitdaging. Het coronavirus creëert nieuwe omstandigheden in onze maatschappij die niemand had kunnen voorzien. In het voorjaar van 2020 kan nog moeilijk worden ingeschat hoe de situatie zich de komende weken en maanden zal ontwikkelen en moeten we de gebeurtenissen per dag bekijken en erop reageren.
Bij DMK hebben we al vroegtijdig een werkgroep opgericht om ons bedrijf op alle scenario's voor te bereiden en alle noodzakelijke maatregelen voor de bescherming van medewerkers en boeren te kunnen coördineren. Maar we moeten samen door deze crisis komen. Als iedereen voorzichtig en verantwoord te werk gaat helpt dat de verspreiding van het coronavirus te vertragen en dat helpt ons de crisis te doorstaan.
Juist nu wordt duidelijk hoeveel we profiteren van de coöperatieve gedachte waarop ons bedrijf is gebaseerd. Want een sterke coöperatie is het fundament van een sterke DMK Group. Nu werpen de doorgevoerde veranderingen hun vruchten af.
Het wij-gevoel speelde al in 2019 een doorslaggevende rol binnen het bedrijf en in de gehele landbouwsector. Want die staat onder grote druk en dat merken wij steeds meer. Ons werk wordt steeds moeilijker gemaakt door de hoge en uiteenlopende eisen van de consumenten en de levensmiddelendetailhandel, maar ook door nieuwe wetten en voorschriften van de overheid. Dat maakt het des te belangrijker dat we samen voor onze belangen opkomen. Want we kunnen niet zonder inspanningen voldoen aan al die eisen. En dat moet natuurlijk worden gecompenseerd. Daarom heeft Ingo Müller ook de sectorstrategie Melk gestart. Daarmee willen wij gezamenlijk als branche een nieuwe en stevigere positie binnen de maatschappij en de politiek zien te verwerven, zodat we rechtstreeks voor onze belangen kunnen opkomen.
Wat voor de zuivelindustrie in het algemeen geldt, geldt concreet ook voor de DMK Group: Wij kunnen en willen ons niet afsluiten voor de wensen van onze klanten, want anders gaan we als bedrijf achteropraken. Daarom zijn wij al in 2016 begonnen met de reorganisatie van ons bedrijf - een belangrijke stap om de DMK Group toekomstbestendig te maken. Dankzij de inzet van alle afdelingen en de inspanningen van de boeren die dit plan ondersteund hebben, is het ons samen gelukt DMK op een nieuwe koers te krijgen.
Maar we zijn er nog niet. In juni 2019 hebben wij onze Vision 2030 gepresenteerd. In deze strategie hebben wij niet alleen de nieuwe koers van de DMK Group vastgelegd, maar ook heldere doelen geformuleerd aan de hand waarvan we ons voorbereiden op de veranderingen in de wereld in de komende 10 jaar. Daarbij willen we nog beter kijken naar de consumenten en ons tot een partner ontwikkelen die hen in alle levensfasen van hoogwaardige producten voorziet.
Daarbij zijn we onze roots als coöperatie en bedrijf van boeren echter niet vergeten. Integendeel: de dialoog tussen DMK en de boeren vinden wij erg belangrijk. Daarom doen wij continu ons best om deze nog verder te versterken, ook als dat vanwege de coronapandemie een uitdaging is. Want vooral het belangrijke commissiewerk zorgt hier voor meer transparantie en openheid. Beide zijn absoluut noodzakelijk als wij onze boeren willen ondersteunen en hen eerlijk willen betalen voor hun werk. Hun wensen vormden de basis voor de concrete maatregelen van het afgelopen jaar en worden voortdurend meegenomen bij de implementatie van de missie voor 2030. Zo hebben wij onder andere belangrijke wijzigingen doorgevoerd in het Milkmaster-programma om het gebruik voor boeren te vereenvoudigen. Tegelijkertijd werd met myMilk een nieuw digitaal platform geïnstalleerd om het contact tussen DMK en de boeren te vereenvoudigen. Op verzoek van veel boeren hebben we grotere transparantie bewerkstelligd bij de afrekening van de melkprijs en hebben we de toeslagen voor ggo-vrije melkproductie, logistiek en koelkosten geactualiseerd.
Maar het afgelopen jaar was de melkprijs niet zoals hij hoort te zijn. De uitbetalingen bleven in 2019 achter bij de verwachtingen en lagen ca. 1 cent lager dan bij concurrerende zuivelcoöperaties. Daarvoor zijn er drie belangrijke oorzaken. Ten eerste de marktomstandigheden, die in 2019 moeilijk waren voor de gehele branche. Ten tweede verloren wij het afgelopen jaar ca. 1 miljard kg rauwe melk aan melkvolume. En ten derde moesten lopende investeringsprojecten worden afgerond, zoals de bouw van de fabriek in Strückhausen, de nieuwe poedertoren in Beesten en de consolidering van de ijstak. Deze uitgaven bereikten hun hoogtepunt in 2019 en hebben zwaar aangetikt.
Maar het goede nieuws is: praktisch alle maatregelen zijn afgerond, zodat wij nu onder nieuwe financiële omstandigheden kunnen opereren. De oude lasten van de afgelopen jaren kunnen wij nu achter ons laten en we kunnen ons volledig op de toekomst gaan concentreren. Door dit belangrijke voorwerk kunnen wij de coronacrisis doorstaan en kunnen we ook na de crisis samen met de boeren onze koers blijven voortzetten. Wij zullen onze Vision 2030 voor de DMK Group stap voor stap en in nauw overleg en een open dialoog met onze boeren en medewerkers in de praktijk brengen, zodat wij uiteindelijk allemaal van de veranderingen profiteren. Daarvan blijven we ook in deze uitdagende tijden van overtuigd.
Heinz Korte, voorzitter raad van toezicht van de DMK Group
Thomas Stürtz, voorzitter raad van bestuur Deutsches Milchkontor eG